Solidity Smart Contract Development - An Overview

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目标是要可以让执行人实现、达到的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理 和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任： 你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

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, although some villages also employ formal legal guidelines. From the Cambridge English Corpus In total, seventy eight for every cent of villages control forests by custom

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实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起 来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

以审计署驻地方特派办为例(以下举例如无特殊说明，均以特派办为例)，首先制定体现特派办年度工作总体任务的单位工作总体绩效目标，再按职级由上至下分解 形成责任到人的绩效管理目标，分别由特派员与其他办领导、主管办领导(副特派员)与处室负责人、处室负责人与处内其他干部等分层级层层制定个人绩效管理目标。

因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的 服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。若你让她去学习6sigma，就比较跑题了，因为前台学习6sigma这一目标与提高前台工作水 准这一目标相关度很低。

先给个结论：值！而且是非常值得入手！ 当然，前提是你正好需要这么一台能读书、办公、还带彩墨屏的阅读器。

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所以，没有量化，是很难衡量前台到底怎么样算接听好电话了，到底接待来访了没有。

你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下， 就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。

前台的一条考核指标是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢？有些员工反映，前台接待不够礼貌，有时候来访者在前台站了好几分钟也没有人招 呼——但是前台又觉得尽力了，这个怎么考核呢？

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